プロフェッショナルの条件

プロフェッショナルの条件――いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))

はじめてのドラッカー本。

なるほど。
ビジネスに関して、いろんな経験や勉強を通して学んだことが、簡潔に、そして包括するように述べられています。
ビジネス本の源流であり、確固たる基本。

• 知識とは
• 働くことの意味
• 自身のマネジメント
• 意思決定のテクニック
• 自己実現のために

という流れで、プロフェッショナルであることの基本的な考え方から、ビジネスで勝ち抜くための姿勢と行動について述べられています。
ただ論理的なノウハウを並べただけではなく、行動をかきたてられる、非常に強い言葉に出会えるのもすごい。

本読みながらたくさんメモしちゃいました。
私にはもはやまとめれるシロモノではありません。

というわけで、ポイント集をそのまま公開。
気になった人、興味を持った人は本読んでくださいねー。

知識労働者の専門性

• 企業（組織）の寿命は知的労働者よりもずっと短い。知的労働者の帰属先は、雇用主たる組織ではなく、自らの専門領域である。
• コミュニティとは、専門分野そのものとなる。
• アイデンティティは所属組織ではなく、専門領域となってきている。

企業を変えていくものは、技術というよりも、こういった意識の変化である。
競争力を決めるのは、知的労働者の生産性である。これをマネジメントするのである。

今、何が起こっているのか

常に私的な財であった知識が、ほとんど一夜にして公的なものとなった

• 改革のステップ
  • 第1段階
    • 知識は、工程，製品，道具にもたらされた。
  • 第2段階
    • 知識は仕事にもたらされた
  • 第3段階
    • 知識は知識にもたらされた。

これが、マネジメントの本質である。

産業革命の本質

　　テクネ（秘伝。見て学ぶしかない。）
　　　＋
　　ノロジー（体系を表す）
　　　↓
　　テクノロジー（技術）の発明

　技術体系が文書化されたことにより、革命が始まった。
　つまり、産業革命は知識によってもたらされた。

テイラーの革命

「教育訓練」が生産性を80年前の50倍にした。
生産性の伸びは、プロレタリアの分け前となった。
知識は、経済の中心となった。

マネジメントとは何か

• マネージャの定義

「他の人間の働きに責任を持つもの」
はあまりにも狭義である。
真のマネージャは、
「知識の適用と、知識の働きに責任を持つもの」である。

ポスト資本主義への転換

• 今日での効果的マネジメント
  • 「知識の知識への適用」が行われれば、他の資源はいくらでも手に入る。
• 知識がいくつかある資源の1つではなく、資源の中核となった事実によって、われわれの社会は、ポスト資本主義を迎える。

知識の変化

• 産業革命
• 生産性革命
• マネジメント革命

いずれも、知識の変化である。

成果を大幅に改善する方法

唯一の方法は、成果をあげるための能力を向上させることである。

貢献に焦点をあわせる

• 人は、権限に焦点をあわせがち。貢献に焦点をあわせ、結果に責任を持つことは、ある意味、トップマネジメントである。

• 意思決定のプロセス

　必要要件についてまとめる

コミュニケーション

• コミュニケーションを成立させるのは受け手である。
• 経験を共有するとき、完全なコミュニケーションがもたらされる
• 目標と自己管理によるマネジメントこそ、コミュニケーションの前提である。

マネジメント

アンドリュー・カーネギーの墓石の言葉

おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男、ここに眠る