FAJフォーラム2007（1日目）

FAJフォーラム2007（1日目）、行ってきました！
ファシリテーション協会ってこんなに盛り上がってるんですね！
ほんとに全国各地から来られてました。

基調講演ではファシリテーションの根幹である、「価値の創造」について、ほんとにすばらしいお話が聴けました。分科会も「アイデアを出す」グループワークを、時間をかけてじっくりと体験できました。今日一日で、ファシリテーションスキルが一気にレベルアップした感じ。仕事でもすぐに活用したい。

明日、2日目も楽しみです！

関係を発見する編集法

FAJフォーラム2007レポートその１。

松岡正剛氏による基調講演、『関係を発見する編集法』。
「編集（editing）」というキーワードを中心に、「創出」を行うための場作りについてのお話。日本人は歴史的に、「負からの創出を得意としている。」という話に目が覚める思いがした。無限のイマジネーションが、日本の持つ最大の資源なのです。

以下、話のポイントだけ。

・関係を発見する編集

• ファシリテーターは「間」をプログラミングする。「間」とは、境界である。ちがいを発見し、それをつなぐ。

1. in/outでの違い
2. 機能・才能の相似性を探す。特徴を活かし、ゲームメイキングすること。
3. 目的へのプロセスをマッピングする。

文脈を生成する編集
ファシリテーターは文脈を生成する。文脈とはコンテキストであり、生成とは、創発である。

• 物語の想定

　　　　物語には「原型」が潜む。
　　　　原型は共通認識であり、伝える情報の分量を最適化する。

• メディエーション

　　　　メディア（紙やパワポ）を使った表現能力

• ルル３条

　　　　ルール，ロール，ツール

日本的な価値創造の方法

• グローバルな方法に無理に合わせることは無い。地域性が重要。
• 日本は過去、負の状態から数々の創出をしてきた。
  • 日本の神はマイナスの価値を背負っている場合が多く、そこから正にする。
    • 「わび・さび」は、ネガティブな状態からコミュニケーションを創出ている。
    • 「あはれ」から「天晴れ」というコンセプトに転換した
    • 「はかどる」よりも「はかない」ことに文化を見出す能力
• 負の状態に目をそむけてはいけない。そこから価値が生まれる。

※発散しまくってるマインドマップはこちらに貼りました。
http://rotary-power.homelinux.net/wiki/index.php?FAJ%A5%D5%A5%A9%A1%BC%A5%E9%A5%E02007

柔らか頭でアイデア噴出ワークショップ♪

FAJフォーラム分科会（1日目）のレポート。

松山真之介氏による『柔らか頭でアイデア噴出ワークショップ♪』に参加させていただきました。タイトルは軽い感じですが、すごい充実した内容です。まさに、アイデア噴出のテクニックが満載！

自己紹介
参加してる人の職種は、ほんとにバラバラ。

アイデアとは？

• ひらめきは、記憶の海に眠っている。
• 脳の中に潜んでいる知識、経験、記憶が何かの刺激で作用し合って、ひらめきが生まれる。
• アイデアとは、既存の要素（知識，経験，記憶）の、「新しい組み合わせ」以外の何者でもない。

チーム名を決める

貯金箱でアイデア”Moso”練習

• いろんな貯金箱を考えます。A5の紙に1枚に1つ。5分で20個作る。

　　（例）「ラッキー貯金箱」

• 終わったら、机の上に全部広げてみる。ワーク参加者全員で、すべての机を回り、

　　「すげぇ！」アイデアには◎
　　「いけてる」アイデアには○

をつけてまわる。

• 自分の席に戻り、貯金箱アイデアに対する反応を確かめる。

アイデア評価の方法として使えそう。
何故か、私のテーブルは「アルゴリズム貯金箱」が好評でした。
エンジニアの参加者は僕だけだったのに。。

MeetTheWord

　（形容する言葉）＋（名詞）→「こんなふうにできたら面白い」

を探す。

• グループメンバーで、形容する言葉を考える人と、名詞を考える人に分けて、ひたすら言葉を列挙する。（2分間）時間がきたら、むりやりくっつける。
• むりやりくっつけてできたものの中で、いちばん面白そうなものを発表！うちのグループは、『もちもちした自動車』でした。普通に考えただけでは、思いつかないものが発見できます！

TurnOverTheWorld

　（常識）→（逆）＝それってこんな風にしたらいけるかも！

• 時間がなかったのでスキップしました。常識を覆すと、意外と良いものが見つかるかも。今度やってみたい。

言葉の定義

• 同じような意味を持つ言葉でも、定義を変えると、その言葉の持つ効力がかわってくる。

　（例）
　　「ビジョン」とはワクワクする言葉である。
　　「目標」　　とはハラハラする言葉である。

　　「改革」とは自分は変わらなくてもいいこと
　　「変革」とは自分も変わらなくちゃいけないこと。

• グループメンバー全員で2分間考えて、グループでいちばん面白いのを発表する。
• うちのグループの発表はこちら。

　　「報告」とは、後で責任を回避する方法。
　　「相談」とは、事前に責任を回避する方法。

　　　→たしかに言葉の効力が広がります。

MosoSheet　−　お題：お弁当

• JALの「空弁」を越えるものをデザインする。もしかしたらほんとにJALから売り出せるかも・・・
• ワークで、これまでやったアイデア抽出法を活用し、弁当の名前、コンセプト、マーケティングのプレゼンまでを考え出す。
• ウチのグループは、こんな弁当を考案。

　　　『歴弁（れきべん）』
　　　　-日本の歴史にちなんだ（偉人の好んだ）メニューを
　　　　　取り込んだお弁当のシリーズ。
　　　　-弁当に歴史という物語を織り込む。
　　　　　さらにヘルシー志向。「脳」と「からだ」を活性化！

• 企画も行う。ここでは、マトリクスの図示に絞る。
• うちのチームは、縦軸に「ターゲットの絞込み」、横軸に「こだわり」をとり、他のお弁当商品との対比を洗い出し、市場での商品力をアピールしました。
• グループ発表でわがグループは審査の末、見事２位をゲット！商品の『カレーでスカイ』をゲットしました！

前半のワークをいかし、アイデアはざくざくでてきました。
他のグループの発表も面白く、ちょっとしたアイデア創出のテクニックを知ることで、議論が非常に創造的になることを体験できました。３時間半のワークショップでしたが、内容も充実してて、あっという間に終わりました。
ファシリテーションスキルが一気に２，３個レベルアップした感じ。
会社とか、PFPとかでも是非やってみたいと思います。